連鎖店標(biāo)識首先你的連鎖店得吸引人，可以獨(dú)居風(fēng)格，可以風(fēng)趣幽默，但是要突出你要交易的東西，讓客戶容易記住你的連鎖店，對連鎖店的印象更加的深刻，并且具有一定的傳播性。

    很多連鎖店商家為了節(jié)約標(biāo)識材料成本或者超出公司預(yù)算，往往把連鎖店標(biāo)識做得很小，還有一些連鎖店商家老板會覺得連鎖店標(biāo)識太大會顯得很low。

    曾經(jīng)我也是這么認(rèn)為的，自從看了華杉寫的《超級符號就是超級創(chuàng)意》這本書，再走到大街上去看，去看那些連鎖店標(biāo)識做得大和做得小的連鎖店商家，你可能會看出一些端倪。一個連鎖店商家的命脈90%都掌控在老板的思維方式和認(rèn)知中，這是一種隱形的競爭，其實(shí)并非不可以復(fù)制克隆，在于你能讀懂他背后的思考邏輯。

    連鎖店商家實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，連鎖店標(biāo)識做得大的商家比門頭做得小的商家平均獲客率、到點(diǎn)消費(fèi)人數(shù)、客人轉(zhuǎn)化率要高出2-6倍，從消費(fèi)者角度來講，連鎖店標(biāo)識做得大給消費(fèi)者壓迫感比較強(qiáng)，從設(shè)計(jì)審美角度來講，連鎖店標(biāo)識做得大影響美觀，會顯得比較丑。

    為什么一個老板明知道這樣為什么還要這樣做，商家和消費(fèi)者永遠(yuǎn)都是站在兩個維度，連鎖店商家的角度：第一是消費(fèi)群體能不能第一時間看到自己的招牌，只要夠大，獲客的概率連鎖店標(biāo)識大的就要比連鎖店標(biāo)識小的大的多，這完成了第一步。

    第二是連鎖店標(biāo)識的識別性也很重要，能不能在連鎖店標(biāo)識做得很大的情況下還能讓消費(fèi)群體一眼知道我是做什么的，就是俗稱的行業(yè)屬性，我是做川菜，是火鍋，早點(diǎn)，還是西餐。

    這里說的行業(yè)屬性是針對普通的還不怎么知名的品牌來說，平時逛街的時候你仔細(xì)看，很多的連鎖店商家的標(biāo)識你看完之后你甚至都不知道它是做什么的，所以加大了獲客的難度和潛在消費(fèi)者，這是一種慢性自殺。

    從連鎖店商家的經(jīng)營邏輯來看，我先要讓消費(fèi)群體看到我的概率更大（標(biāo)識上下左右撐滿整個門頭四角，盡可能看起來比原來的更大）——消費(fèi)群體看到我之后知道我是做什么的（標(biāo)識一眼能看出行業(yè)屬性）——消費(fèi)群體進(jìn)到店以后的成交概率（產(chǎn)生才有開始），只有前面兩者做得好，消費(fèi)者進(jìn)到店或者跟你聊上以后你的一切好客戶才能感覺到，享受到，成交的概率才會成正比，不能產(chǎn)生一切都只不過是想想。

    可能很多人會反駁說，我產(chǎn)品好、服務(wù)好、體驗(yàn)好，口碑好，連鎖店標(biāo)識做得小怎么啦！一樣生意不差，我只能說酒香不怕巷子深的年代早已經(jīng)過去啦！時代在進(jìn)化，消費(fèi)需求也在不斷升級，你積累的客戶也會疲憊，他們同樣會被你的競爭對手吸引，對手會神不知鬼不覺搶走你的客戶，客戶忠誠度永遠(yuǎn)都是偽命題。連鎖店標(biāo)識做得一定要大只是商業(yè)思考邏輯中的幾個點(diǎn)，但商家和商家的競爭一定是多維度的，誰給消費(fèi)者創(chuàng)造的價值越大，客戶就會越傾向于誰！

    總結(jié)：連鎖店標(biāo)識做得大的理由：小的看起來更有逼格，但大的更有效，對于商家來說，一定是站在商業(yè)的思考邏輯來把自身的利益最大化。

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